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DevOps 從過去的高大上,已經變成各軟體公司(嚴格來講不只軟體公司)都該具備的基本思維了。
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DevOps 從過去的高大上,已經變成各軟體公司(嚴格來講不只軟體公司)都該具備的基本思維了。

當然你也可以把它當作只是個潮流名詞(buzzword),就像敏捷這個容易帶來誤解的糟糕字眼一樣,你也可以從裡面去學習對自己有用的東西,多了解不同的 context 大家踩的坑是怎麼回事。

學習從來不需要成為某個信仰,怎麼去蕪存菁,怎麼養成自己、團隊以及公司的核心精神,這才是有意義的部份。

前人貢獻最大的價值,不是成功的那一面,而是他們踩的坑的 context,正因為每個 context 都不同,才值得我們去了解。

所以成功是不能複製的,但是同樣的失敗是可以避免的。各位也可以從每一場演講、每一個講者去觀察,是不是所有的東西都這麼理想,該怎麼落地,是打高空的宣揚鼓吹,賣課程、賣服務,還是娓娓道來血淚史以及他們是怎麼通過死亡低谷的。

最後講一句我常給的建議:
【學習時過程重於結果,實務面結果重於過程】


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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